スケジュールのマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語3

リーダー経験者は、スケジュール通りに成果を出すことが、いかに難しいか知っているでしょう。

過酷な現場では「スケジュール通りに終わったら、神様か宇宙人か？」そんな声も聞こえるスケジュールのマネジメント」

スケジュールのマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。

• 順序設定とプレシデンスダイヤグラム
• クリティカルパス
• リリース計画とスプリント計画
• スケジュール管理

分かりやすさ重視で、実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。

順序設定とプレシデンスダイヤグラム

「順序設定（Sequence activity）」と「プレシデンス・ダイアグラム法（PDM: Precedence Diagramming Method）」について、PMP試験対策向けにわかりやすく、解説します

順序設定（Sequence activity）とは？

やるべき作業（アクティビティ）をどの順番で行うか決めるプロセスです。

プロジェクトって、
「全部同時に始めて全部同時に終わる！」…なんてことはありえませんよね？

そのうち家を建てたら…

• 基礎工事 → 壁を建てる → 屋根をできる → 内装工事 → 引き渡し

…ということで、順番がとても大事です！

PMP用語で表現する

項目	内容
入力	アクティビティリスト、成果の依存関係、リソース情報など
ツール＆テクニック	PDM（プレシデンス・ダイアグラム法）など
出力	ネットワーク図（ネットワーク図）など

プレシデンス・ダイアグラム法（PDM）とは？

アクティビティ同士の依存関係を図にして視覚的に整理する手法です。

いわば、プロジェクトの「作業フロー図」。

ゲームのステージに臨むと…

• ステージ1をクリアしないとステージ2に進めない
• ステージ3と4は同時にプレイできる
• ステージ5は3と4の両方終わらないといけない

…という進行ルールを示すのがPDM！

PDMで使う4つの依存関係（重要）

依存タイプ	説明	イメージ
FS（フィニッシュ・トゥ・スタート）	先が終わらないと後が始まらない	壁が完成してから塗装開始
SS（スタート・トゥ・スタート）	同時に始める必要がある	配線と配管を同時に始める
FF（フィニッシュ・トゥ・フィニッシュ）	同時に必要がある	テストと検証を同時に完了
SF（スタート・トゥ・フィニッシュ）	後が始まりまらないと先が終わらない（スーパーレア）	新システムが稼働するまで旧システムは停止できない

プレシデンス・ダイアグラムの例（簡易）

[基礎工事] FS → [壁立て] FS → [屋根] FS → [内装] FS → [完了]

こんな感じで、「どれが終わったらどれが始まるか」を表すのがPDMです。

現場あるある的トラウマ

• 「壁が立ってないのに屋根の施工始めます！」
  　→「えっ…それ、空中に屋根浮いてません？」
• 「材料届く前に作業始めちゃった人いるんですけど」
  　→「フライングにも程がある！」

PMP試験でのポイントまとめ

• アクティビティの順番は「依存関係」がカギ
• PDMを使って作業フローを図式化
• FS（Finish to Start）が最も基本
• ネットワーク図の読み取り問題も出る！
• 依存関係（Dependency）
  → 強制的（マスト）、任意的（PMの判断）、外部的（競争都合）に分類される
• リードとラグ（Lead & Lag）
  → 作業の「前倒し」や「遅延」時間の設定。これも順番設定と一緒に出てきます！

クリティカルパス

クリティカルパスとは？

プロジェクトにおいて最も時間がかかるルート（作業の道のり）のこと。

このパス上のある作業は、1秒でも諦めとプロジェクト全体が終わるという、超
プレッシャーのかかる道のりです。

映画撮影チームでのたとえ話

• 「主演の撮影」「編集」「音楽」「公開日」などの作業がある中で、
• 主演俳優が来なくても何も始まらない。
• 編集が終わらないと公開できません。

→ この連続の「絶対に遅れちゃいけない作業ライン」がクリティカルパス！

結婚式の準備なら…

• 招待状印刷 → 配布 → 出席確認 → 席次表作成 → 印刷 → 当日
• どれか1回遅れたら「当日」まで決めない！

定義的に言うと

クリティカルパスとは、「とりあえず望ましい時間の経路で、全体のスケジュールに直接影響する作業群」のこと。

各作業にはこんな時間情報があります：

項目	意味
ES（アーリースタート）	その作業を一番早く始められる時間
EF（早期終了）	その作業を一番早く完了できる時間
LS（レイトスタート）	遅くてもここまでに始めないでください
LF（レイトフィニッシュ）	遅くてもここまでに終わらせないでください

そして…

Float（フロート）＝LS－ES または LF－EF

• Float = 0の作業が、「クリティカル」を突破！
• とりあえずでも遅れたら他も解決から、余裕（Float）がない！

よくある勘違いと注意点

勘違い	実際
長い作業＝クリティカル	違います！全体の「これからの合計時間」で判断します
クリティカルパスは1本のみ	複数存在することもあります（ダブルクリティカルパス）
フロートがある＝余裕	「使いすぎると後が大変」というのが現実です😅

現場あるある・トラウマ編

• 「クリティカルパスの作業者が体調不良でお休みしました…」
  　→「プロジェクト終了のお知らせ（悲報）」
• 「フロートあるから大丈夫〜」って言ってた人、いつの間にかその作業が新たなクリティカルパスに…！
  　→「フロートは貯金じゃないのよ！」

まとめ：クリティカルパスはプロジェクトの「命の線」

• スケジュールの最重要ルート
• Float = 0の作業群
• 管理ミスは命取り
• 図や計算問題でもたまに出題される

リリース計画とスプリント計画

リリース計画をざっくりと言うと…

「いつ・何を・どのくらいのところでリリース（公開）する方針決定計画」です。

具体的には…

• 製品全体をいくつかのリリース（バージョン）に分けて
• どの機能をどのリリースで提供するか決定
• 大きなマイルストーンの計画作り

例えるなら…

アニメのシーズンっぽいもの。

• シーズン1でキャラ紹介と設定説明
• シーズン2でバトル開始
• シーズン3でクライマックス！

「全部放送は無理！分けて計画しよう」という感じです。

PMPとの関係…

• リリース計画は、スコープやスケジュールの大枠を決める上で重要
• 特にアジャイルやハイブリッド型プロジェクトでよく使われる

スプリント計画（スプリントプランニング）

ざっくりと言うと…

「次の短い期間（スプリント）に何をするか決める詳細計画」です。

具体的には…

• スプリントの期間は通常1〜4週間
• バックログの中から優先の高いものを選ぶ
• チームで作業内容や目標を決める

例えるなら…

ドラマの1話分のシナリオ作りのようなもの。

• 今日の話で何を見せたか
• 誰がどのシーンを担当するか
• 適当や演出はどうするか

細かく決めて、1話立てるイメージです。

リリース計画とスプリント計画のまとめ

項目	リリース計画	スプリント計画
期間	数ヶ月〜数回のリリース単位	数週間（1〜4週間程度）
内容物の粒度	大まかな機能やマイルストーン	具体的なタスクやユーザーストーリー
目的	製品全体の混合作り	目の前のプリントの目標設定
対象	製品オーナー、PM、ステークホルダー	開発チーム、スクラムマスター

• リリース計画は「おおまかな旅行の計画」
• スプリント計画は「今日の観光スケジュール決め」

どっちも「計画」だけど、スケール感がぜんぜん違いますね！

スケジュール管理

スケジュール管理とは？

プロジェクトの作業をいつ、どの順序で行い、期限内に終わるかを計画・監視・調整することです。

「プロジェクトの時間を守る監督さん」みたいな役です！

なんで大事？

• 期間に合わせて顧客が激おこ
• チームのモチベーションも下がります
• コスト増や品質低下のリスクも高まります

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スケジュール管理の主なプロセス

1. スケジュール計画（Plan Schedule Management）
   → スケジュール作成のルールや方針を決める
2. アクティビティ定義（Define activity）
   → プロジェクトを細かい作業に分解
3. アクティビティ順序設定（Sequence activity）
   → 作業の順番や依存関係を決定（黒板説明したPDMですね）
4. アクティビティ希望期間見積り（Estimate Activity Durations）
   → 各作業にかかる時間予測
5. スケジュール作成（Develop Schedule）
   → ガントチャートやネットワーク図で全体像を作る
6. スケジュール（Control Control Schedule）
   → 実際の進捗と計画を比べて調整する

例えるなら…

スケジュール管理は…

「遊園地のジェットコースターの安全管理係」

• 乗客がみんな無事に時間通り乗れるように段取り
• 途中で何かトラブルがあればすぐ調整
• みんなが楽しめるようにスムーズに回れます！

よく使うツール＆テクニック

ツール・技法	役割・説明
ガントチャート	作業の開始・終了時間を棒グラフで見える化
クリティカルパス法	最も重要な作業道筋を特定する
クラリティカルチェーン法	推定を考慮した最適化
進捗追跡（EVMなど）	実績と計画のズレを管理
リード＆ラグ	作業前遅延や遅延を調整

現場あるある・トラウマ

• 「スケジュール通りに終わったら、神様か宇宙人か？」
• 「予定が遅れても『想定内です！』って言い続けるPM多し」
• 「進捗報告が解決→スケジュール解決→永遠ループ」

PMP試験でのポイント

• スケジュール管理の6つのプロセスを理解すること
• クリティカルパスの計算・読み取りは必須
• スケジュールでのコントロールの対応策（再見積もり、リスケなど）の意味とタイミング
• ツールや技法の特徴を問う問題がよく出る！

ポイント	内容
目的	期間内にプロジェクトを終わらせること
役割	作業の順番・時間管理・調整
キーワード	クリティカルパス、ガントチャート、進捗管理
注意点	遅れたら即対応！ 放置厳禁！