資源マネジメント計画の用語をゆるく説明｜PMP試験用語6

資源マネジメント、と聞くと木材とか資材とか在庫とか、資材管理ね！・・と誤解していませんか？

「資源」とは「人的資源」と「物的資源」の2つに大別することができますが、PMの世界では人的資源を指すことが多いです。

そんな資源のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。

• 組織構造のタイプ
• 機能型とマトリックス型
• RAMチャート、RACIチャート
• 表彰と報奨

実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。

組織構造のタイプ

今回はプロジェクトマネジメントの中でも「資源マネジメント（Resource Management）」に関わる重要ポイント、
中間組織構造のタイプについて、解説します。

組織構造のタイプとは？

一言で言うと、

「その会社、プロジェクトの言うこと、どれくらい聞いてくれるの？」
という組織のパワーバランスの話です💪😅

プロジェクトマネージャー（PM）がヒーロー扱いされるか、空気になるかはこの構造で決まります…！

代表的な7つの組織構造（PMBOK第7版ベース）

構造タイプ	PMの権限	人の資源の活用	なんとか
① 機能型（Functional）	低い	PMなし、部門が主役	「PM？それって食べられるの？」
②弱いマトリックス型（Weak Matrix）	やや低い	部門主導	「PMは…なんか調整してる人？」
③平衡マトリックス型（Balanced Matrix）	中程度	部門とPMが半分ずつ	「共同キャプテン体制」
④強いマトリックス型（Strong Matrix）	高い	PMが主導で部門も協力	「PMが指揮官で、部門は部隊」
⑤ プロジェクト型（Project-Oriented）	とても高い	PMフルパワー💪	「会社がプロジェクト特製」
⑥ 多部門型（Multidivisional）	状況依存	組織単位が自律的	「ミニ会社が集まっている」
⑦ ハイブリッド/複合型（Hybrid/Composite）	状況依存	組み合わせ自由	「寄せ鍋式組織」🍲

構造タイプ	PMの権限	人の資源の活用	なんとか
① 機能型（Functional）	低い	PMなし、部門が主役	「PM？それって食べられるの？」
②弱いマトリックス型（Weak Matrix）	やや低い	部門主導	「PMは…なんか調整してる人？」
③平衡マトリックス型（Balanced Matrix）	中程度	部門とPMが半分ずつ	「共同キャプテン体制」
④強いマトリックス型（Strong Matrix）	高い	PMが主導で部門も協力	「PMが指揮官で、部門は部隊」
⑤ プロジェクト型（Project-Oriented）	とても高い	PMフルパワー💪	「会社がプロジェクト特製」
⑥ 多部門型（Multidivisional）	状況依存	組織単位が自律的	「ミニ会社が集まっている」
⑦ ハイブリッド/複合型（Hybrid/Composite）	状況依存	組み合わせ自由	「寄せ鍋式組織」🍲

それぞれをもう少し詳しく！

① 機能型（Functional）

• 組織は「部門」で分かれている（例：営業部、設計部、開発部）
• PMの立場は弱い、「とりまとめ役」程度
• PMがいなくてもプロジェクト進行ケースあり

例：技術部長「PM？うーん、うちの課の若手がなんかやってるみたいね」

②～④ マトリックス型（Matrix）

• 部門とプロジェクトの両方に書き込む「二重管理」体制！

種類	部門権限	PM権限	特徴
弱マトリックス	強い	弱い	PMは調整役。 部門長の顔色が命
平衡マトリックス	半々	半々	バランス型。でも利害調整が大変
強マトリックス	弱い	強い	PM主導。予算や人員もいる

例：「部長とPM、どっちの言うこと聞いてもいいの！？（泣き）」状態になりがち

⑤ プロジェクト型（Project-Oriented）

• 組織がプロジェクトのために存在する
• PMがトップ。部門という概念が薄い
• 終わればチーム終了。

例：「PMは社長みたいなもんです」

⑥ 多部門型（Multidivisional）

• 製品や地域ごとに会社を始めたような構造
• それぞれのユニットに予算や資源の管理権限あり
• グループ企業みたいなイメージ

例：「うちは“名古屋事業本部”、他とはちょっと違うんで」

⑦ ハイブリッド型（ハイブリッド/コンポジット）

• 上記を必要に応じて了承
• 現代のIT企業に多い。プロジェクトによって構造を変える柔軟性あり

例：「うちは“開発はプロジェクト型・営業は機能型”だよ〜」みたいな混成チーム！

PMP試験で問われるポイント

よく出る！	チェックポイント
組織構造ごとのPMの権限の違い	弱い〜強い順に整理して大丈夫
各構造の特徴	管理責任と資源の手当が違うか
試験のひっかけ	「マトリックス」しか書いてない → 平衡マトリックスと考えるのが基本！

タイプ	PMの強さ	一言で例えるなら
機能型	弱い	「部門が主役、PMはサポート」
弱マトリックス	ちょっと弱い	「PMはカゲの実行役」
平衡マトリックス	普通	「主人公が２人、お腹が痛い」
強マトリックス	強い	「PMがしっかり指揮」
プロジェクト型	最強	「PMが社長！」
ハイブリッド	状況次第	「必要に応じて何でも屋」

タイプ	PMの強さ	一言で例えるなら
機能型	弱い	「部門が主役、PMはサポート」
弱マトリックス	ちょっと弱い	「PMはカゲの実行役」
平衡マトリックス	普通	「主人公が２人、お腹が痛い」
強マトリックス	強い	「PMがしっかり指揮」
プロジェクト型	最強	「PMが社長！」
ハイブリッド	状況次第	「必要に応じて何でも屋」

機能型とマトリックス型

今回は機能型組織とマトリックス型組織の違いを、PMP試験対策として紹介します。

① 機能型組織（Functional Organisation）

どんな組織？

• 「部門ごとに仕事をする伝統的な会社」です。
• 機能（機械設計部、経理部、営業部など）ごとに縦割り。
• プロジェクトは部門内の仕事の延長線上に存在します。

特徴は？

項目	内容
PMの権限	ほぼなし（名ばかりPM）😅
決定権	部門長に集中（挑戦上意下達）
資源の利用	所属部門の人のみ使える
連携のしやすさ	同じ専門性の人同士で◎
課題	部門間の壁が厚い（縦割り行政…）

例えるなら…

学校の「教科書ごとの先生」は完全に独立していて、国語の先生が数学のことに一切関与しない状況
。

② マトリックス型組織（Matrix Organisation）

どんな組織？

• 「プロジェクトも部門も両方大事にしたい！」という欲望張り構造。
• メンバーは部門にも書き込み、プロジェクトにも参加します。
• 「二重主役問題」が発生しやすい。

タイプ別に3段階に分かれる！

タイプ	PMの権限	特徴	例えるなら
弱マトリックス	弱い	部門長主導、PMは調整係	「おにぎりの中の梅干し」
平衡マトリックス	普通	PMと部門長が同格	「共同キャプテン体制」
強マトリックス	強い	PMが主導権、部門長は支援	「PMが戦隊リーダー、部門はサポーター」

タイプ	PMの権限	特徴	例えるなら
弱マトリックス	弱い	部門長主導、PMは調整係	「おにぎりの中の梅干し」
平衡マトリックス	普通	PMと部門長が同格	「共同キャプテン体制」
強マトリックス	強い	PMが主導権、部門長は支援	「PMが戦隊リーダー、部門はサポーター」

特徴は？

項目	内容
PMの権限	弱～強（タイプにより異なる）
決定権	PMと部門長で協議することが多い
資源の利用	プロジェクト横断で使える◎
柔軟性	高いが、調整コストも高い💦
課題	「PMと部門長、どっちの言うこと聞けば…」問題が多発中⚡

機能型とマトリックス型の違いを再確認！

項目	機能型	マトリックス型
PMの立場	影が薄い（存在感ゼロ）	弱～最強まで色々
メンバーの気持ち	「部長命令が絶対」	「PMと部長、板挟みです」
コミュニケーション	部門内だけでよく放映される	横断的で複雑な調整必須
まさかと	昔ながらの会社	プロジェクト×部門のハイブリッド企業

項目	機能型	マトリックス型
PMの立場	影が薄い（存在感ゼロ）	弱～最強まで色々
メンバーの気持ち	「部長命令が絶対」	「PMと部長、板挟みです」
コミュニケーション	部門内だけでよく放映される	横断的で複雑な調整必須
まさかと	昔ながらの会社	プロジェクト×部門のハイブリッド企業

PMP試験で問われやすいポイント

問題の傾向	注意点
組織構造ごとのPMの権限の違い	「弱→平衡→強」の順に強くなる
リソースや決断の主導権	誰が決めるか？PMなのか部門長なのか？
マトリックス型のメリット・野球	フレキシブルだけど調整が大変

まとめ（超ざっくり）

組織タイプ	PMの力	主役は？	雰囲気
機能型	弱い	部門長	お堅いお役所系
弱マトリックス	ちょっと弱い	部門寄り	PMは気を使う役
平衡マトリックス	中間	それぞれのバランス	PMも部門長も決断
強マトリックス	強い	PMセンター	PMが実質の上司

組織タイプ	PMの力	主役は？	雰囲気
機能型	弱い	部門長	お堅いお役所系
弱マトリックス	ちょっと弱い	部門寄り	PMは気を使う役
平衡マトリックス	中間	それぞれのバランス	PMも部門長も決断
強マトリックス	強い	PMセンター	PMが実質の上司

RAMチャート、RACIチャート

「RAMチャート（責任割当マトリックス）」とその代表例である「RACIチャート」について、PMP試験対策として解説します。

RAMチャート（責任割り当てマトリックス）とは？

一言でいうと…

「誰が、どの作業を、どんな役割でやるのか？を一目で見える化した表」です！

「え？あの仕事って誰がやるの？」「責任者どこいった？」というカオスを防ぐための責任の見える化ツールです。

RAMチャートの構造

作業内容＼メンバー	田中さん	佐藤さん	山本さん
要件定義	A	R
設計		R	C
テスト		C	R

上のような「タテ軸：作業、横軸：人」で構成された表です。

RAMの代表例：RACIチャート

RACI（レイシー）チャートとは、RAMチャートの中でも最もよく出る形式。
それぞれの頭文字が役割を表しています👇

記号	意味	日本語	思い切って思ってみると
R	責任者	実行責任者	「手を動かす人。現場の侍🗡️」
A	責任を負う	説明責任者（承認）	「最終的に責任を取る人。殿様👘」
C	相談した	相談相手	「アドバイスくれる長老🧙」
I	情報提供	情報提供先	「その後知る人。町民📜」

記号	意味	日本語	思い切って思ってみると
R	責任者	実行責任者	「手を動かす人。現場の侍🗡️」
A	責任を負う	説明責任者（承認）	「最終的に責任を取る人。殿様👘」
C	相談した	相談相手	「アドバイスくれる長老🧙」
I	情報提供	情報提供先	「その後知る人。町民📜」

具体例：RACIチャート

タスク＼メンバー	PM	エンジニア	品質保証	部長
要件定義	A	C		I
今度	I	R
テスト	I	C	R
承認	R			A

• PMは要件定義で最終責任（A）を持ち、部長がその結果を承認（A）する。
• 実装はエンジニアが実行（R）、PMは後から報告を受けるだけ（I）。

PMP試験で注目すべきポイント

チェック項目	内容
Aは1人が原則	最終責任は「誰か1人」が明確であるべきである
RとAの違い	R＝やる人、A＝責任者。混合注意⚠️
C/Iは複数OK	相談・情報提供は何人でもOK
マトリックス型組織との関係	二重主役の調整にもRAMが使える

---

泣いて例えるRACI劇場

想像してみてください、ある劇団で新しい舞台を上演することに！

• 脚本を書くのは山田さん（R）：せっせとPCをカタカタ
• 最終チェックして承認するのは監督（A）：「これで行こう！」
• アドバイスするのはベテラン俳優（C）：「この適当、こう変えたら？」
• 広報担当は知っているだけ（I）：「えっ、脚本できたんですか！？」

これから全員が「自分の役割」を理解するから、プロジェクトがスムーズに進みます🎭

まとめ

項目	RAMチャート	RACIチャート
内容	誰が何をするか一覧化	RAMの代表例
構成	タスク×人	仕事×人＋役割
特典	役割が明確になる	責任の所在がはっきりしている
PMPの重要性	高い	超高い（よく出る）

表彰と報奨

「表彰（Recognition）と報奨（Rewards）」について、PMP試験の理解補助として、ご紹介します。

表彰と報奨って違うの？

概要としては

表彰＝気持ちのこもった「ありがとう」
報奨＝奨励＋「なんかもらえる」

どちらも「人を動かす魔法」ですが、種類が違います。

表彰（Recognition）

表彰とは何か？

• 金銭以外の感謝の表現✨
• 一人一人の行動・努力・成果に光を当てる。
• チームの士気を高めるための「感謝の会見」。

表彰の例：

• 朝礼で「〇〇さんの対応、素晴らしかった！」と紹介。
• ステッカーや表彰状の授与。
• 社内SNSでの「👏いいね爆撃」。

表彰とは「ドラゴンを倒した勇者に対し、村人が頑張ってくれる」感じです。
「お金はないけど、感謝の気持ちで心が満たされるぜ…！」みたいなやつ。

報奨（Reward）

報奨とは何か？

• 実際に報酬を与える行為（現金・ギフト・特典など）
• チームや個人のパフォーマンスを直接評価する手段。

報奨の例：

• 成果報酬、ボーナス、商品券。
• 有給休暇の追加付与。
• MVPにAmazonギフト券1万円分。

報奨とは「ドラゴンを倒した勇者に、王様が金の宝箱をくれる」イメージです
。

表彰と報奨の比較表

項目	表彰（表彰）	報奨
内容	感謝・称賛の気持ち	実際の報酬・ご褒美
タイミング	随時・丁寧に	成果に応じて計画的に
形式	非金銭的（賞状・言葉）	金銭的（ボーナスなど）
効果	モチベ維持・やる気UP	パフォーマンス向上推進
PMP試験での扱い	人の資源管理の重要項目	最低限は必ず必要

項目	表彰（表彰）	報奨
内容	感謝・称賛の気持ち	実際の報酬・ご褒美
タイミング	随時・丁寧に	成果に応じて計画的に
形式	非金銭的（賞状・言葉）	金銭的（ボーナスなど）
効果	モチベ維持・やる気UP	パフォーマンス向上推進
PMP試験での扱い	人の資源管理の重要項目	最低限は必ず必要

PMP試験でのポイント：

問題の傾向	要注意ポイント
「表彰」と「報奨」の違い	混合しないこと！
タイミングの違い	表彰＝随時、報奨＝事前に決めておく
モチベーション理論との関連	ハーツバーグ理論などとセットで題されることも

---

例題で確認！

Q. 以下のうち、「報奨」に該当するものはどれか?
A. チームメンバーを会議で称賛する
B. 成果に応じて商品券を渡す
C. 社内ニュースレターで業績を紹介する
D. 顧客からの感謝メールを共有する

✅ 正解：B（商品券＝報奨。他はすべて表彰）

まとめ：うまく組み合わせよう！

成功するプロジェクトマネージャーは…
感謝で「心を満たし」
報奨で「財布を満たす」
チームのモチベをダブルで爆上げします🔥